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  • 班前会报告单班后会报告单

    100次浏览     发布时间:2024-11-08 10:38:53    



    班前会报告单


    部门: 车间: 主持人: 日期:

    项号

    事项

    具体内容

    1

    出勤情况和安全措施

    1、出勤情况

    2、安全措施

    1、应到 人,实到 人,请假 ,迟到


    2、安全检查:班前检查手机、烟火、安全帽、防护眼镜、工作服;已做 未做

    2

    上个班工作总结

    1、通报上个班突出问题:含工艺执行、安全规范、设备操作、现场整理、劳动纪律等不规范行为

    2、通报上个班任务完成情况、未完成原因分析及改善措施

    3、通报上个班质量完成情况、异常数据及原因分析和改善措施

    1、 上个班不规范行为


    2、任务 ,完成 ,距目标差距

    未完成原因:

    改善措施:

    3、异常指标:

    原因分析:

    改善措施:

    3

    接班生产情况

    包括在线物料情况、特殊作业情况、设备运转情况、现场整理情况等

    1、 物料


    2、特殊作业:

    3、设备:


    4、现场:

    4

    本班工作安排

    包括生产任务、质量要求、安全隐患整改及特殊作业、设备维保、现场整理、

    1、生产任务:


    2、质量要求:


    3、安全隐患整改及特殊作业:


    4、设备维保:


    5、现场整理:

    5

    其它事项宣导、通知


    备注:1、此报告单由主持人在班前会之前填写完整,并在班前会上进行宣导

    班后会报告单

    部门: 车间: 主持人: 日期:

    项号

    事项

    具体内容

    1

    出勤情况和安全措施

    1、出勤情况

    2、安全措施

    1、应到 人,实到 人,请假 ,迟到


    2、安全检查:班后提醒路上交通安全。 已做 未做

    2

    本班工作总结

    1、通报本班安全生产、安全隐患整改

    2、通报本班生产任务完成情况通报(批/吨/方)

    3、通报本班质量完成情况、异常数据等(具体到批次、时间)

    4、通报本班工艺操作不规范行为(具体到人)

    5、通报本班设备操作不规范行为(具体到人)

    6、通报本班现场整理不规范行为(具体到人)

    1、安全:

    2、生产任务


    3、质量控制及异常数据:



    4、工艺操作:



    6、设备操作:


    7、现场整理:


    3

    绩效情况

    包括个人职责职能得分(扣分具体到人、事)、岗位批次绩效、岗位质量绩效

    1、个人职责职能得分


    2、批次绩效:

    3、质量绩效:


    4

    本班工作反思

    轮流发言(2分钟以内)

    1. 发言人:

    2. 总结分享:

    5

    其它事项宣导、通知


    备注:1、此报告单1-3/5项由主持人在班后会之前填写完成,并在班后会上进行宣导;第4项班后填写完成;

    2、班会报告单每2个班交一次,统一夜班结束后交给车间主任审核签字,车间主任8:30前交给督察中心存档;

    3、没填写班会报告单的主持人负激励20元/次。

    评分人:





    评分日期:



    项目

    评分标准明细

    标准

    扣分说明

    生产部车间得分

    班组1

    班组2

    班组3

    班组4

    班组5

    1

    团队仪容仪表

    着工作服,服装整齐、工作证,安全帽佩戴规范

    10

    1、未穿工服、帽、工作证、安全帽不规范扣 2分/人






    2

    出勤

    按标准参加班前/班后会人数

    5

    1、迟到扣2分/人
    2、缺班前/班后会扣5分/人






    3

    队列

    1.列队后主持人需整队:立正、稍息、立正、向右看齐、向前看、报数、跨立;散会带队进入车间;2.队列从高到低排列整齐 ,站姿(跨立)

    10

    1、未整队扣5分/次;2、未从高到低扣5分/次






    4

    精神面貌

    1.班前会前,相互问好、喊班组口号;2.班前会会后,主持人独立一队,喊节拍“121”,走至东西主公路上时依次喊口号“1234”+“班组文化口号”;3.班后会结束语“班后会到此结束,希望全体家人(齐喊:甜蜜工作,安全到家)”主持人当排头与员工一队到中门排队

    15

    未问候扣5分/次;未喊口号扣10分/次






    3

    主持人

    主持人班前/班后会有准备有内容 (班前/班后会报告单)

    30

    未准备扣10分/次






    有创新能超出更好标准要求加分;宣布散会后+班歌选段,评分加分项

    10

    /






    声音洪亮,保证每个参会者都能听清楚

    10

    声音小,后排听不清楚扣10分/次






    时长必须大于10分不得超过20分钟)

    10

    时间不够或超时各扣5分/次






    总分

    100

    实际总评分






    标准: 1、车间主任、工艺员(二者最少1人)每天白班依上述标准对班组的班前/班后会进行评分。
    2、工艺员负责每天把(班前/班后会评分表)交到督察中心,便于大家相互监督开展。
    3、每周五17点前,督察经理负责按排人员统计汇总各车间班组得分排名。
    制约: 1、由生产副总、生产部经理对各车间班前/班后会进行不定期抽查,每周至少抽查2各车间,并按照《评分规范》进行打分。
    2、督察中心每天安排一名督察员检查班会召开情况,并按照《评分标准》进行打分。
    3、督察中心对上述要求进行检查。
    责任: 1、生产副总、生产经理检查到车间班组未开班前/班后会,车间主任、班长各负激励100元/次。
    2、工艺员未当天将班前/班后会评分表交到督察中心,工艺员负激励20元/次
    3、督察中心检查到上述未按要求操作,直接责任人负激励50元/次,上级领导负激励30元/次。
    4、各车间自行录制视频,4月10号前将选送班会召开视频发至督察中心。4.3号至4.10期间,生产副总、生产经理和督察中心进行现场评分。视频评分50%,现场50%,进行车间评比。第一名正激励150元、第二名正激励100元、第三名正激励50元(若有并列则平均分),倒数第一负激励100元,倒数第二负激励50元。

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