在企业和体制内发展，竞争起来越激烈。许多管理岗位都需要竞聘上岗位。在公开竞聘时，怎样才能赢得评委和领导的支持得亲睐？竞聘演讲非常重要。一篇好的竞聘演讲，你至少需要讲清三个方面的内容。
一是你的成绩，告诉评委你是最优秀的人选。在现行体制下，管理岗位竞聘大都是一种导向，是引领大家努力工作的风向标，只有岗位成绩突出的人脱颖而出，才能服从。为此，你需要讲清跟本职岗位有关，体现管理能力的业绩。比如，对接了多少工作，组织了哪些大项活动。这都是体现你工作成绩和领导能力的加分项。
二是你的能力，告诉评委你是最得力的人选。岗位竞聘不是发福利，无论是大BOSS，还是直接领导。他们都希望你能为他承担责任，排忧解难。所以，要列举你在凝聚人心、团结队伍、解决问题方面的能力。
三是你的思路，告诉评委你是最合适的人选。任何岗位都不会欢迎一个尸位素餐，毫无主见的管理人员。告诉评委，走上领导岗位你打算怎么干以取得新进展。特别是，要细心研究岗位，发现当前存在的问题，找准破解之法。这样，领导才放心把岗位交给你。
